แม้ว่าการเปิดตัวบริษัทอาจใช้เวลานาน แต่ก็ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาทั้งชีวิตของคุณเสมอไป ผู้ประกอบการควรทำงานอย่างชาญฉลาดไม่ใช่หนักขึ้นผู้ประกอบการทุกคนรู้ว่ารู้สึกอย่างไรที่ต้องใช้เวลา 12 ชั่วโมงต่อวันและกลับบ้านด้วยความเหนื่อยล้าทั้งทางร่างกายและจิตใจ หลายคนคุยโม้เกี่ยวกับจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาใช้เวลาและโน้มน้าวใจตัวเองว่าเป้าหมายคือเป้าหมาย แต่ถ้าคุณใช้เวลา 60
ชั่วโมงต่อสัปดาห์ คุณกำลังทำงานอย่างมีประสิทธิภาพหรือแค่ “ยุ่ง”?
ถึงเวลาแล้วที่เราจะหยุดดื่ม Kool-Aid ที่ยุ่งเหยิง และเริ่มใช้กลยุทธ์กับเวลาและการตัดสินใจของเรามากขึ้นการแก้ไขปัญหา “ความยุ่ง”
การใช้เวลาของคุณอย่างมีกลยุทธ์และมีประสิทธิผลหมายถึงการเพิ่มผลผลิตต่อหน่วยอินพุตให้ได้สูงสุด การไม่ว่างไม่ได้ผล เพราะคนส่วนใหญ่ให้ผลลัพธ์ 80 เปอร์เซ็นต์ในเวลา 20 เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่มีอยู่
ที่เกี่ยวข้อง: 10 เคล็ดลับการบริหารเวลาที่ใช้ได้ผล
การบันทึกและวิเคราะห์เวลาของคุณจะช่วยให้คุณเห็นสิ่งที่คิดเป็นร้อยละ 20 ของคุณและกำจัดส่วนที่เหลืออย่างเป็นระบบ เมื่อใช้กฎ 80-20 นี้ คุณจะสามารถเพิ่มผลผลิตของคุณเป็นสองเท่าหรือสามเท่า และทำงานให้สำเร็จได้มากขึ้นใน 40 ชั่วโมง มากกว่าที่เคยทำได้ใน 60 ชั่วโมง
การกำจัดเวลาที่ไม่เกิดผลของคุณนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ในฐานะผู้ประกอบการที่มีทรัพยากรจำกัด การเพิ่มเวลาของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่รอด
อุปสรรคต่อการคิดเชิงกลยุทธ์
แม้ว่าการมีประสิทธิผลมากขึ้นจะฟังดูดี แต่ในฐานะผู้ประกอบการ มีปัญหาและโอกาสทุกประเภทที่กลายเป็น “เวลา 80 เปอร์เซ็นต์” และเข้ามาขัดขวางการคิดเชิงกลยุทธ์
โอกาสมากเกินไป การมีตัวเลือกดูเหมือนจะดี แต่ตัวเลือกมากเกินไปอาจเป็นปัญหาได้ เมื่อความสำเร็จนำมาซึ่งโอกาสมากมาย และคุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องคว้ามันไว้ทั้งหมด แสดงว่าคุณกระจายความพยายามของคุณน้อยเกินไป ทันใดนั้น คุณกำลังแสดงปฏิกิริยาแทนที่จะแสดงด้วยความตั้งใจและมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์
ทรัพยากรมากเกินไป ผู้คนมักจะบ่นเกี่ยวกับการขาดแคลนทรัพยากร แต่ในบางแง่ มันก็ดีกว่าการมีมากเกินไป เมื่อทรัพยากรมีมากมายผู้คนก็แก้ปัญหาด้วยการทุ่มเงินให้กับพวกเขา ในทางกลับกัน ข้อจำกัดก่อให้เกิดการคิดเชิงกลยุทธ์และวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์
ฝูงความคิด หากทุกคนทำสิ่งหนึ่งวิธีหนึ่ง มักจะมีกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครในการทำสิ่งที่ตรงกันข้าม มันอึดอัดและสวนทางกับสัญชาตญาณที่จะแยกตัวออกจากฝูง แต่คุณไม่ค่อยพบความยิ่งใหญ่ในเขตความสะดวกสบายของคุณ
คุณจะทำงานอย่างมีกลยุทธ์และมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร
ผู้ประกอบการมักจะเดินสายเพื่อระบุและคว้าโอกาส ซึ่งหมายความว่าเรามักจะตกหลุมพรางเหนือสิ่งกีดขวางความคิดเชิงกลยุทธ์ คุณต้องเข้าใจว่าการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เกิดจากกระบวนการง่ายๆ สองขั้นตอน: การไตร่ตรองและการลงมือทำ ขั้นแรก คุณควรรวบรวมทรัพยากรของคุณ จากนั้นจัดทำแผนที่ใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินของคุณให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีการยอมรับปรัชญา ‘ผู้ประกอบการขี้เกียจ’ (และยังคงประสบความสำเร็จ)
นี่คือวิธีดำเนินการตามขั้นตอนนี้:
อย่าปล่อยให้งานกดดันคุณ หากคุณปล่อยให้สิ่งต่าง ๆ เช่น อีเมลขับเคลื่อนกิจวัตรประจำวันของคุณ แสดงว่าคุณกำลังปล่อยให้คนอื่นจัดลำดับความสำคัญแทนคุณ ให้ตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณทำงานให้สำเร็จเมื่อใดและอย่างไร
ตัดสินใจด้วยจิตใจที่กระตือรือร้น ทำความเข้าใจกับตัวเลือกทั้งหมดของคุณและคิดอย่างรอบคอบก่อนที่จะกระโดดเข้าสู่โอกาสใหม่ ประเมินทุกผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ ในที่สุด การคาดคะเนของคุณจะแม่นยำยิ่งขึ้น ทำให้คุณสามารถเลือกได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น
จัดแรงจูงใจที่ไม่ตรงกัน นายจ้างต้องการเพิ่มผลผลิตต่อหนึ่งดอลลาร์ที่ใช้ไปกับแรงงาน ในขณะที่พนักงานต้องการเพิ่มรายได้ ความพึงพอใจในงาน และคุณภาพชีวิต เพื่อให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น คุณต้องปรับแรงจูงใจเหล่านั้นให้ตรงกันด้วยการสร้างพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลสูงที่จะวิ่งทะลุกำแพงเพื่อคุณ
ถึงเวลาที่จะหยุดการวัดผลผลิตในไม่กี่ชั่วโมงและเริ่มการวัดสิ่งที่สำคัญจริงๆ นั่นก็คือการผลิต ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ 20 เปอร์เซ็นต์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณและปล่อยให้กลยุทธ์ – แทนที่จะใช้ความคลั่งไคล้ – ขับเคลื่อนการตัดสินใจของคุณ คุณจะดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่ปล่อยให้มันวิ่งวุ่น
Credit : สล็อต pg เว็บตรง
