คุณมีปฏิกิริยาอยู่เสมอหรือไม่? มองโลกในแง่ดีเกินสมควร? ควบคุม? ได้เวลาคิดใหม่และรีบูตสไตล์ของคุณในฐานะผู้นำในฐานะผู้นำผู้ประกอบการ คุณมีหน้าที่สร้างแรงจูงใจให้กับทีมของคุณ ตัดสินใจเรื่องสำคัญ และวางตัวอย่างที่พนักงานคนอื่นๆ ของคุณสามารถทำตามได้ แต่ผู้นำควรเป็นอย่างไร?11 บทเรียนความเป็นผู้นำสมัยใหม่จากปรมาจารย์ด้านประวัติศาสตร์
ประวัติศาสตร์บรรยายว่าผู้นำ “ในอุดมคติ” เป็นคนที่ค่อนข้างอดทน
เด็ดขาด และมีเสน่ห์ แต่ความจริงก็คือ มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมากมายที่สามารถให้ประสิทธิผลได้ ขึ้นอยู่กับวิธีการและตำแหน่งที่ใช้ ตัวอย่างเช่น บางบริษัทอาจได้ประโยชน์จากผู้นำที่กล้าได้กล้าเสีย พูดตรงไปตรงมาและกระตือรือร้น ในขณะที่บริษัทอื่นๆ จะได้ประโยชน์จากผู้นำที่เงียบขรึม มีสมาธิ และสงบ
สิ่งนี้ช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในระดับหนึ่งในขณะที่คุณกำลังเติบโตสู่ตำแหน่งผู้นำคนใหม่ของคุณ อย่างไรก็ตาม มีรูปแบบความเป็นผู้นำหลายแบบที่แทบจะ ใช้ ไม่ได้ผล:
1. ปฏิกิริยา
ทุกการตัดสินใจหรือการกระทำในโลกของมืออาชีพนั้นขึ้นอยู่กับสเปกตรัมของเชิงรุกและเชิงรับ มาตรการเชิงรุกคือการดำเนินการล่วงหน้าก่อนถึงผลลัพธ์ที่คาดหวัง เช่น การเตือนลูกค้าว่าการจัดส่งของเขาหรือเธออาจล่าช้า
มาตรการตอบโต้คือการดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อสิ่งอื่นที่เกิดขึ้น เช่น ขอโทษลูกค้าสำหรับการจัดส่งล่าช้าพร้อมส่วนลด อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแล้วมาตรการเชิงรุกดีกว่ามาตรการเชิงรับเพราะจะป้องกันสิ่งเลวร้ายไม่ให้เกิดขึ้นแทนที่จะพยายามบรรเทาความเสียหายที่เกิดขึ้นแล้ว
ดังนั้น รูปแบบการเป็นผู้นำแบบโต้ตอบซึ่งมีลักษณะเป็นทัศนคติ “รอดูกันต่อไป” และการตัดสินใจที่ล่าช้านั้นไม่ค่อยมีประสิทธิภาพ ให้พยายามคิดล่วงหน้าและเตรียมพร้อมให้มากที่สุด
2. มองโลกในแง่ดีเกินสมควร
การมองโลกในแง่ดีสามารถเป็นประโยชน์สำหรับบริษัท การมองโลกในแง่ดีมักเกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจที่สูงขึ้น และอาจส่งผลต่อการหมุนเวียนของพนักงานที่ลดลง (และอาจส่งผลให้ผลผลิตสูงขึ้น ) อย่างไรก็ตาม ในฐานะผู้นำ คุณต้องควบคุมการมองโลกในแง่ดีและไม่ปล่อยให้มันส่งผลต่อการตัดสินใจของคุณ
เหตุผล: คนมองโลกในแง่ดีอาจมองว่าทางเลือกนั้นมีโอกาสประสบความสำเร็จถึง 45 เปอร์เซ็นต์ บุคคลดังกล่าวอาจคาดหวังสิ่งที่ดีที่สุดจากผู้คน แม้ว่าประวัติศาสตร์จะพิสูจน์เป็นอย่างอื่นก็ตาม คนมองโลกใน
แง่ดีอาจเชื่อสัญชาตญาณของสัญชาตญาณมากกว่าข้อมูลดิบ
เห็นได้ชัดว่าตำแหน่งเหล่านี้ทั้งหมดอาจนำไปสู่การตัดสินใจโดยรวมที่แย่ลง กล่าวโดยย่อ การมองโลกในแง่ดีที่บ่อนทำลายลัทธิปฏิบัตินิยมและเหตุผลอาจเป็นอันตรายต่อบริษัทของคุณได้
ที่เกี่ยวข้อง: 9 วิธีในการรู้จักผู้นำที่แท้จริง
3. การควบคุม
ผู้นำควรอยู่ในการควบคุมอย่างมั่นคงในองค์กรของตนตลอดเวลา พวกเขาต้องได้รับความเคารพและต้องปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขา แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ควรควบคุมทุกแง่มุมของธุรกิจ
บ่อยครั้งเกินไป ในการเสนอราคาเพื่อให้ได้ผลิตภาพที่สูงขึ้น (หรือเป้าหมายอื่นๆ บางอย่าง) ผู้นำเริ่มจัดการพนักงานในระดับย่อยๆแนะนำกฎและข้อบังคับใหม่ และดูแลแม้กระทั่งการมอบหมายงานเล็กๆ น้อยๆ ที่พนักงานดำเนินการ วิธีการเป็นผู้นำแบบครอบงำและควบคุมนี้อาจให้ผลลัพธ์บางอย่างในระยะสั้น แต่ถ้าคุณฝึกฝน คุณจะลงเอยด้วยการเหนื่อยหน่ายและผลักไสพนักงานของคุณออกไป ซึ่งมักจะทำให้พวกเขาแสวงหาโอกาสอื่น ๆ
คุณจ้างสมาชิกในทีมด้วยเหตุผล คุณต้องไว้วางใจให้พวกเขาจัดการกับคำสั่งที่คุณให้ไว้ หากคุณไว้ใจพวกเขาไม่ได้ ให้ไล่ออกและหาคนที่คุณไว้ใจได้
4. ห่างไกล
เจ้านายที่อยู่ห่างไกลไม่ได้เลวร้ายในบางครั้ง ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว เจ้านายที่โฉบเฉี่ยวและควบคุมก็ไม่ดีเช่นกัน อย่างไรก็ตาม มีจุดหนึ่งที่ระยะทางเริ่มขัดขวางขวัญกำลังใจ ทิศทาง และประสิทธิภาพการทำงาน พนักงานควรสามารถจัดการกับความรับผิดชอบต่างๆ ด้วยตนเองได้ แต่จะมีบางครั้งที่พวกเขาต้องการเครื่องมือใหม่ๆ ความช่วยเหลือ หรือแม้แต่คำแนะนำเพื่อให้บรรลุตามคำสั่งของตน
ถ้าเจ้านายไม่อยู่ที่นั่นเพื่อตอบคำขอเหล่านี้ หรือแย่กว่านั้นคือ ให้แนวทางเบื้องต้น พนักงานจะเหนื่อยหน่ายอย่างรวดเร็ว คุณควรสื่อสารกับทีมของคุณเป็นประจำ หากคุณเป็นหัวหน้างาน แม้ว่านั่นจะเป็นเพียงการพูดคุยเล็กๆ น้อยๆ ก็ตาม ปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลช่วยส่งเสริมความผูกพันในทีมที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นและการทำงานร่วมกันที่มากขึ้น
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
