ในฐานะ CEO คุณมีความสามารถเฉพาะด้านที่ไม่เหมือนใคร แต่บทบาทนี้ก็อาจโดดเดี่ยวได้เช่นกัน หวังว่าคุณจะเป็น คนที่ มีวิสัยทัศน์ปรับตัวได้ มีแรงจูงใจและเปิดกว้าง คุณได้นำทางบริษัทของคุณไปสู่ความสำเร็จผ่านความเป็นผู้นำ ที่มีทักษะ และการตัดสินใจที่เชื่อถือได้ หรือบางทีคุณอาจเป็นคนหนึ่งที่เพิ่งก่อตั้งบริษัทและมีความรู้ทางประวัติศาสตร์มากที่สุด ไม่ว่าคุณสมบัติและประสบการณ์ของคุณจะเป็น
อย่างไร สิ่งเหล่านี้มีอยู่ในตัวคุณเท่านั้น และไม่ว่าคุณจะมองไป
ไกลแค่ไหน คุณจะไม่พบผู้นำที่สามารถทำในสิ่งที่คุณทำได้อย่างแน่นอนอย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าจุดประสงค์ของคุณในฐานะผู้นำไม่ได้อยู่ที่งานที่คุณใช้เวลาไปกับมัน การบริหารบริษัทเต็มไปด้วยความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ และสิ่งเหล่านี้สามารถสร้างรายการงานยาวที่มีทุกอย่างตั้งแต่การบริหารการจัดการไปจนถึงการพัฒนาธุรกิจ และในฐานะ CEO ที่มีงานประเภทนี้อยู่ในจานของคุณ ถึงเวลาแล้วที่จะต้องพิจารณาอย่างใกล้ชิดว่าคุณใช้เงินไปกับอะไรบ้าง เวลา. เวลาเป็นสิ่งที่มีค่า และสิ่งสำคัญคือเวลาที่คุณใช้ไป
งานของคุณในฐานะ CEO ไม่ใช่การทำรายการสิ่งที่ต้องทำให้เสร็จ แต่คือการทำให้ตัวคุณเองสามารถแทนที่ได้
ที่เกี่ยวข้อง: ‘คุณช่วยทำงานของฉันได้ไหม’ อย่างไร — และทำไม — ในการโค้ชพนักงานของคุณให้ทำงานแทนคุณ
ทำงานในธุรกิจไม่ได้อยู่ในนั้น
ทุกๆ ปี ฉันจะลิสต์ 10 สิ่งที่ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับมันและคิดกับตัวเองว่า “ฉันคือคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้หรือมีใครที่รู้มากกว่าฉัน มีประสบการณ์มากกว่าหรือสามารถทำสิ่งนี้ได้ ดีกว่า?” จากนั้นฉันเลือกรายการยอดนิยมที่ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่และทำงานเพื่อหาผู้นำภายในหรือภายนอกบริษัทที่สามารถรับตำแหน่งเต็มเวลาได้ เอเจนซี่ของเราเติบโตจากสามเป็น 30 เป็น 100 เป็น 150 โดยเดินตามเส้นทางการเติบโตของทีมผู้นำที่มีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
เมื่อ CEO มีความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมากมาย จะไม่มีการพัฒนาแนวทางปฏิบัติ กระบวนการนี้สร้างขึ้นในช่วงเวลาของ CEO (หรือขาดไป) บริษัทจะเติบโตได้ก็ต่อเมื่อคุณเริ่มมองส่วนที่สำคัญของธุรกิจให้น้อยลงว่าเป็นงานที่ต้องทำ แต่ให้มองว่าเป็นการปฏิบัติให้มากขึ้น เพื่อกำจัดความรับผิดชอบเหล่านี้ คุณต้องกำจัดอัตตาและการควบคุม และเพิ่มความไว้วางใจและความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามด้วยการว่าจ้างคนดี บางครั้งอาจดูเหมือนว่ารายได้หรือกระแสเงินสดจะไม่สนับสนุนการจ้างงานเหล่านี้ แต่ฉันบอกคุณได้ว่าผลตอบแทนมีมากกว่าความเสี่ยง การทำงานในธุรกิจแทนที่จะเป็นธุรกิจทำให้คุณสร้างความแข็งแกร่งและเสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัทโดยการกระจายชุดทักษะและแบ่งปันความรับผิดชอบระหว่างผู้นำที่แข็งแกร่ง
วิธีการทางธุรกิจนี้ลดความเสี่ยงของความล้มเหลวจากตาราง
สร้างบริษัทที่เติบโตอย่างอิสระ
ในฐานะ CEO ของเอเจนซี คุณอาจลองถามตัวเองดูว่าคุณสร้างคุณค่าได้ที่ไหนมากที่สุด สำหรับหมวกทุกใบที่คุณสวม ไม่ว่าคุณจะทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจใหม่หรือการตลาด วัฒนธรรม หรือวิสัยทัศน์ในอนาคต มันอาจจะคุ้มค่าที่จะตรวจสอบว่าคุณกำลังแสดงบทบาทเหล่านั้นจริง ๆ ในลักษณะที่ยกระดับบริษัทของคุณอย่างมีนัยสำคัญหรือหากคุณกำลังประสบปัญหาคอขวดจริง ๆ ทีมของคุณจากการสร้างผลลัพธ์ที่น่าประทับใจให้กับลูกค้าของคุณ
ประเด็นที่ฉันพูดคือบริษัทที่ยิ่งใหญ่ไม่ควรยึดติดกับซีอีโอ ในขณะที่ CEO ได้สร้าง “เงาของความเป็นผู้นำ” ทั่วทั้งบริษัทที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมและนวัตกรรม องค์ประกอบที่สำคัญของการเติบโตควรตกอยู่ในการควบคุมของผู้เชี่ยวชาญ (และไม่ช้าก็เร็ว) นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน่วยงานที่ให้บริการซึ่งมักจะเปลี่ยนตามภูมิทัศน์ของลูกค้าที่เปลี่ยนไปเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มของตลาด และเนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ส่งผลกระทบต่อหน่วยงานใหม่ได้รับการพัฒนาในบริษัทของคุณ
เปลี่ยนจากการเพิ่มขึ้นเป็นการเติบโตแบบทวีคูณ
สำหรับผู้นำ ความคิดเรื่องการเติบโตแบบทวีคูณนั้นน่าตื่นเต้นและน่าวิตกกังวลไปพร้อมๆ กัน แต่การเติบโตไม่จำเป็นต้องมากเกินไป หากวางกลยุทธ์ได้ดี การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นจะสนับสนุนหน่วยงานที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ความลับของการเปลี่ยนแปลงนี้อยู่ที่ความสามารถในการปรับขนาดได้ และความสามารถในการปรับขนาดนั้นมีรากฐานมาจากความคิด
การจ้างงานจากแผนผังองค์กรของคุณเท่านั้นที่จำกัดคุณในแง่ของคนใหม่ๆ และแนวคิดใหม่ๆ แม้ว่าการจ้างงานและการเลื่อนตำแหน่งจากภายในจะมีข้อดีหลายประการ แต่คุณต้องเพิ่มการว่าจ้างจากภายนอกจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีพรสวรรค์มากมายซึ่งอาจขาดหายไป ความสามารถในการปรับขนาดนั้นเชื่อมโยงกับความหลากหลาย และการจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมคือการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว จากประสบการณ์ของฉัน การจ้างผู้นำเหล่านี้บางส่วนไม่ได้อยู่ในแผนผังองค์กรของเราด้วยซ้ำ เนื่องจากแผนผังองค์กรไม่แสดงจุดล้มเหลวหรือโอกาสที่เป็นไปได้
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
